2019年10月22-23日，中信金属集团三年滚动规划（2020-2022）研讨会在京召开，并在香港、新加坡、锦州和上海设立了视频分会场。会议由金属集团副董事长、总经理孙玉峰主持，公司执委、管理层、各部门与子公司负责人等70余人参加了会议。

 

       “三年滚动规划”是中信金属每年都要开展的核心管理工具，对促进公司业务发展、管理提升、团队成长起到了重要作用。中信金属对每一家子公司、每一条贸易业务线、每一个管控职能都要求做好自身发展规划，从而形成整体发展规划。本年的规划，强调做规划的“初心”，坚持“清零”思想，按照“理念-体系-执行力”的基本逻辑，确定下一步自身发展策略和理念，搭建并逐步完善业务或管理体系，加强核心能力建设。总经理孙玉峰在会上强调，各单位应充分认识到中信集团资源能源板块整合工作的重要性和意义，要求大家提高站位、拓宽视野，通过三年滚动规划编制工作进一步加强内部经验分享，互相学习借鉴，增强内部协同，寻求潜在合作机会，为实现中信集团“金融与非金融均衡发展”的目标继续贡献力量。

 

       三年滚动规划工作自8月初启动以来，各业务、子公司坚持问题导向，重点对以前年度规划进行了回顾与审视，对未完成的重要事项进行了分析总结，重点加强行业对标，确定下一规划期的发展目标，并提出了实施计划与资源需求，为2020年做好“十四五”规划工作奠定基础。

 

       会上，公司领导对铌产品、铁矿石、铜、钢铁、铝、煤炭及新加坡贸易平台，实业投资部、中信钛业、锦州金属、中信梧桐港等子公司，以及风险、财务、人力、审计等职能模块的规划进行逐一评审，着重指出存在的问题，提出下一步发展方向和指导建议。在本次会议中，孙总还结合公司发展规划与管控要求，强调了资产有效性评价的重要性，要求各业务、子公司进一步加强资产梳理与评价，对资产端所有资产进行全面、系统梳理，积极盘活存量资产，有序处置低效无效资产，提升公司价值；同时，还要求各职能部门加强与下属子公司沟通，并将管理体系与管控工具在系统内分享与推广。